実は徹底的に在庫管理をしたら大幅に利益を改善した西松屋から学ぶ、中小企業が取り入れるべき戦略を解説します！

西松屋の倉庫で派遣で何年か働いた事があるけど、下請け事業者を、安くこき使っているから、儲からない方がおかしい。
仕分け用の商品を入れた箱やオリコンが、ソーターの上を、100メートル以上も流れていくよ。
そこの末尾で、一次仕分けがなされ、さらに二次仕分けでオリコンが流され、パレットの上にオリコンが五段まで積み上げられる。育児用の食品を入れたオリコンは六段まで積まれる。
無論、受け口にいる人達も、超忙しく、屈強な体力を持つ人間によって支えられている。
バングラデシュ製の洋服が多く、それを大量に流していく。
まるで滝のように商品を流していくから、安く大量に商品を供給出来る。
東京の一部、群馬、栃木、茨城、千葉県向けの配送を、茨城県の下妻の倉庫で大量処理をして配送しているから、安くこなせる。
I-O DATAのシステムが走り、屈強な働き手、手慣れたパートさん、人海戦術に支えられているから、子供服を安く上げたいヤンママ達には、強い味方となっている。
出荷ミス防止のためのチェックもかなり厳しく、わざわざ、余計な手間をかけて検品している。
当方でも、出荷ミスを、事前に防止したことがある。
「安く仕入れ、人海戦術で大量に処理する」から、儲かるのは当たり前だよね。
以前、西松屋の経営トップの人が、下請け運送屋の倉庫を見学した後、
「皆様のご協力に感謝の意を伝えたい」
と言っていたらしい。
繁忙期には、数百人が、フルに働いて支えられている点が、一番大きいと思う。春と秋が、超忙しくなる。